2025年1月16日，武漢蔡甸城市運營有限公司召開了2025年首次工作推進會，總結(jié)工作成效、分析當前形勢，部署2025年工作計劃。城運公司全體高管及各部門負責人參加會議。

會議伊始，各部門負責人依次匯報了2024年各項工作的進展和成果，并就如何解決存在問題、謀劃2025年工作等方面進行了匯報。各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域工作進行了補充，并就如何做好下一步工作進行了安排部署。

會議要求，一是堅持黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展。持續(xù)以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，不斷深化“四個意識”，堅定樹立“兩個維護”的政治自覺。通過深入開展政治理論學習，全面提升政策理論素養(yǎng)，以科學理論武裝頭腦，塑造優(yōu)良工作作風，為公司穩(wěn)健發(fā)展構(gòu)筑起堅實的政治保障，確保公司發(fā)展始終契合黨和國家的戰(zhàn)略方向；二是大力推進資產(chǎn)運營管理。秉持安全生產(chǎn)為首要前提，以經(jīng)營效益為核心目標，以持續(xù)融資作為發(fā)展主線，將市場開拓與項目帶動作為有力抓手。在實際工作中，精準把握重點任務(wù)與薄弱環(huán)節(jié)，著力在資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)與盤活、資金催收、開源節(jié)流等關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)力，力求實現(xiàn)各項工作協(xié)同推進、全面提質(zhì)增效，推動公司資產(chǎn)運營水平邁向新高度；三是全面筑牢安全生產(chǎn)底線。將全力提升應(yīng)急管理體系建設(shè)與應(yīng)急處突能力，聚焦資產(chǎn)安全、消防安全、餐飲安全以及三合一場所等重點領(lǐng)域，深入開展隱患排查治理工作。牢牢掌控防范化解風險的主動權(quán)，狠抓過程管理與閉環(huán)管理，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好；四是加強隊伍建設(shè)綜合水平。充分發(fā)揮業(yè)績考核的“指揮棒”效能，進一步健全完善業(yè)績考核體系，強化目標細化分解與責任落實機制，優(yōu)化考核激勵制度，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力。同時，著力提升財務(wù)管理和安全生產(chǎn)管理水平，全方位打造一支素質(zhì)過硬、專業(yè)精湛的人才隊伍，為公司的長遠發(fā)展提供源源不斷的人才支撐。