2025年，城運(yùn)公司深化“四大比拼”，聚焦提升服務(wù)品質(zhì)、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)效能、拓展市場(chǎng)渠道、深化內(nèi)部改革，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作，公司上下提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的姿態(tài)，拿出敢打必勝的信心決心，確保一季度工作開(kāi)好局、起好步，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

經(jīng)營(yíng)效能比拼：節(jié)能降耗提質(zhì)增效

做好一季度經(jīng)濟(jì)工作，責(zé)任重大、意義重大。在經(jīng)營(yíng)效能的賽道上，城運(yùn)公司全力沖刺，成效顯著。公司通過(guò)在經(jīng)營(yíng)策略上的精準(zhǔn)把控、成本管理上的精打細(xì)算，以及對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的敏銳捕捉，推進(jìn)落實(shí)了武漢蔡甸城市客廳光伏合作項(xiàng)目，金家停車(chē)場(chǎng)的節(jié)能工程試點(diǎn)及充電樁的資源整合再利用等節(jié)能降耗舉措，抓住一切有利時(shí)機(jī)，利用一切有利條件，調(diào)動(dòng)一切要素資源，干出新氣象，展現(xiàn)新作風(fēng)。

項(xiàng)目建設(shè)比拼：項(xiàng)目為王真抓實(shí)干

2025年既是"十四五"規(guī)劃收官之年，也是"十五五"規(guī)劃奠基之年，我們堅(jiān)持目標(biāo)不動(dòng)搖，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，精準(zhǔn)補(bǔ)齊發(fā)展短板，全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)向好運(yùn)行。

加快項(xiàng)目建設(shè)力度。為盡快解決沌口園區(qū)初中、小學(xué)學(xué)位不足問(wèn)題，我公司快速推動(dòng)楓樹(shù)路學(xué)校的改造工程。目前已完成與冠捷公司的《租賃合同》簽訂，現(xiàn)冠捷公司功能室的改造搬遷工程已進(jìn)場(chǎng)，相關(guān)前期手續(xù)正在同步推進(jìn)，確保項(xiàng)目早開(kāi)工，早交付。

優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策劃方案。為加快打造集“文、商、旅”為一體的蔡甸知音文化旅游度假區(qū)，生態(tài)人文深度融合的知音文化旅游打卡地。我公司積極與各大團(tuán)隊(duì)溝通交流，以“一處景、一出戲、一場(chǎng)劇、一條街、一展館、一座遺址”為體系的核心脈絡(luò)，通過(guò)現(xiàn)代化的技術(shù)手段結(jié)合傳統(tǒng)非遺文化演出形式，致力打造知音·源項(xiàng)目的亮點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn)，為項(xiàng)目招商引資、投資建設(shè)打好基礎(chǔ)。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境實(shí)現(xiàn)雙贏。武漢蔡甸城市客廳光伏項(xiàng)目，根據(jù)近2年運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，城市客廳A區(qū)公區(qū)能耗費(fèi)用為361萬(wàn)元/年，折合年耗電總量約360萬(wàn)度。經(jīng)過(guò)測(cè)算對(duì)比分析，利用項(xiàng)目屋頂光伏發(fā)電量為191.17萬(wàn)度/年，其消納使用率達(dá)75%以上。通過(guò)這一舉措，不僅能夠降低能源消耗，減少碳排放，還能為公司創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的雙贏。

資產(chǎn)管理比拼：穩(wěn)扎穩(wěn)打，鑄就根基

資產(chǎn)精細(xì)化管理。通過(guò)編制公司及下屬公司的資產(chǎn)明細(xì)表，實(shí)時(shí)掌握資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)狀；精心制定資產(chǎn)辦證倒排計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，壓實(shí)主體責(zé)任，推動(dòng)辦證工作高效進(jìn)行；更新資產(chǎn)告示牌信息，彰顯管理規(guī)范性；三官停車(chē)場(chǎng)土地權(quán)籍調(diào)查，確保權(quán)屬清晰；完善資產(chǎn)管理制度，以規(guī)范化、精細(xì)化的管理舉措，為公司的資產(chǎn)管理工作添磚加瓦，不斷提升資產(chǎn)管理水平，確保資產(chǎn)價(jià)值最大化。

工程管理成效卓著。成功完成蝙蝠社區(qū)充電站遷改設(shè)備、向陽(yáng)充電站遷改設(shè)備等一系列工程，保障基礎(chǔ)設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行。539次充電場(chǎng)站巡檢，如同精密的“體檢”，及時(shí)查出問(wèn)題并整改，大大提高充電效率，為新能源業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航；88次資產(chǎn)巡查，嚴(yán)守國(guó)有資產(chǎn)安全防線，讓國(guó)有資產(chǎn)在監(jiān)管下保值增值。

安全管理真抓實(shí)干。配合集團(tuán)及內(nèi)部31次巡查，覆蓋28處商鋪房屋資產(chǎn)和59處充電停車(chē)場(chǎng)站；完成資產(chǎn)工程維修主體的確定與溝通，開(kāi)展消防栓試水，編制多項(xiàng)安全管理制度，簽訂“三合一”“二合一”商鋪安全承諾書(shū)，統(tǒng)計(jì)滅火器日期，全方位提升安全管理水平，為項(xiàng)目建設(shè)與公司運(yùn)營(yíng)營(yíng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

業(yè)務(wù)拓展比拼：開(kāi)疆拓土，活力迸發(fā)

下屬子公司會(huì)展中心與維景酒店達(dá)成戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)資源共享。一季度與蔡甸區(qū)永安華貿(mào)商場(chǎng)合作售賣(mài)扶貧農(nóng)副產(chǎn)品，設(shè)立展示區(qū)并打造永久會(huì)址咖啡吧，與區(qū)政府食堂內(nèi)扶貧超市合作推廣咖啡與農(nóng)副產(chǎn)品，初步形成政務(wù)接待飲品標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)體系。后續(xù)將秉持創(chuàng)新精神，不斷推出新品并積極推廣，外出拜訪拓寬資源，提升品牌價(jià)值。

蓮花湖酒店積極探索多元發(fā)展路徑。拓展輕食咖啡、年貨禮盒及農(nóng)產(chǎn)品配送服務(wù)，借助集團(tuán)內(nèi)部循環(huán)渠道注入新活力。利用自媒體平臺(tái)拓展旅行社及商務(wù)團(tuán)隊(duì)合作資源，通過(guò)定向邀約開(kāi)展業(yè)務(wù)洽談，已有多家旅行社達(dá)成初步合作意向。后續(xù)將繼續(xù)推行精細(xì)化管理，制定輪崗制度和“一崗多能”培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)員工節(jié)能意識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格控制非經(jīng)營(yíng)性支出，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)降本增效。

在接下來(lái)的工作中，城運(yùn)公司將繼續(xù)以“四大比拼”為指引，不斷優(yōu)化工作方法，堅(jiān)持實(shí)干篤行、創(chuàng)新突破，推動(dòng)公司在項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)效能、業(yè)務(wù)拓展和改革創(chuàng)新等方面的持續(xù)深耕，奮力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。