2025年，城運公司深化“四大比拼”，聚焦提升服務品質、優(yōu)化經(jīng)營效能、拓展市場渠道、深化內部改革，全面推動各項工作，公司上下提高思想認識，切實增強責任感和使命感，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的姿態(tài)，拿出敢打必勝的信心決心，確保一季度工作開好局、起好步，為實現(xiàn)全年目標任務打下堅實基礎。

經(jīng)營效能比拼：節(jié)能降耗提質增效

做好一季度經(jīng)濟工作，責任重大、意義重大。在經(jīng)營效能的賽道上，城運公司全力沖刺，成效顯著。公司通過在經(jīng)營策略上的精準把控、成本管理上的精打細算，以及對市場機遇的敏銳捕捉，推進落實了武漢蔡甸城市客廳光伏合作項目，金家停車場的節(jié)能工程試點及充電樁的資源整合再利用等節(jié)能降耗舉措，抓住一切有利時機，利用一切有利條件，調動一切要素資源，干出新氣象，展現(xiàn)新作風。

項目建設比拼：項目為王真抓實干

2025年既是"十四五"規(guī)劃收官之年，也是"十五五"規(guī)劃奠基之年，我們堅持目標不動搖，加快推進項目建設，精準補齊發(fā)展短板，全力推動經(jīng)濟平穩(wěn)向好運行。

加快項目建設力度。為盡快解決沌口園區(qū)初中、小學學位不足問題，我公司快速推動楓樹路學校的改造工程。目前已完成與冠捷公司的《租賃合同》簽訂，現(xiàn)冠捷公司功能室的改造搬遷工程已進場，相關前期手續(xù)正在同步推進，確保項目早開工，早交付。

優(yōu)化運營策劃方案。為加快打造集“文、商、旅”為一體的蔡甸知音文化旅游度假區(qū)，生態(tài)人文深度融合的知音文化旅游打卡地。我公司積極與各大團隊溝通交流，以“一處景、一出戲、一場劇、一條街、一展館、一座遺址”為體系的核心脈絡，通過現(xiàn)代化的技術手段結合傳統(tǒng)非遺文化演出形式，致力打造知音·源項目的亮點和賣點，為項目招商引資、投資建設打好基礎。

經(jīng)濟環(huán)境實現(xiàn)雙贏。武漢蔡甸城市客廳光伏項目，根據(jù)近2年運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，城市客廳A區(qū)公區(qū)能耗費用為361萬元/年，折合年耗電總量約360萬度。經(jīng)過測算對比分析，利用項目屋頂光伏發(fā)電量為191.17萬度/年，其消納使用率達75%以上。通過這一舉措，不僅能夠降低能源消耗，減少碳排放，還能為公司創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的雙贏。

資產管理比拼：穩(wěn)扎穩(wěn)打，鑄就根基

資產精細化管理。通過編制公司及下屬公司的資產明細表，實時掌握資產動態(tài)管理現(xiàn)狀；精心制定資產辦證倒排計劃，明確時間節(jié)點，壓實主體責任，推動辦證工作高效進行；更新資產告示牌信息，彰顯管理規(guī)范性；三官停車場土地權籍調查，確保權屬清晰；完善資產管理制度，以規(guī)范化、精細化的管理舉措，為公司的資產管理工作添磚加瓦，不斷提升資產管理水平，確保資產價值最大化。

工程管理成效卓著。成功完成蝙蝠社區(qū)充電站遷改設備、向陽充電站遷改設備等一系列工程，保障基礎設施的穩(wěn)定運行。539次充電場站巡檢，如同精密的“體檢”，及時查出問題并整改，大大提高充電效率，為新能源業(yè)務發(fā)展保駕護航；88次資產巡查，嚴守國有資產安全防線，讓國有資產在監(jiān)管下保值增值。

安全管理真抓實干。配合集團及內部31次巡查，覆蓋28處商鋪房屋資產和59處充電停車場站；完成資產工程維修主體的確定與溝通，開展消防栓試水，編制多項安全管理制度，簽訂“三合一”“二合一”商鋪安全承諾書，統(tǒng)計滅火器日期，全方位提升安全管理水平，為項目建設與公司運營營造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

業(yè)務拓展比拼：開疆拓土，活力迸發(fā)

下屬子公司會展中心與維景酒店達成戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)資源共享。一季度與蔡甸區(qū)永安華貿商場合作售賣扶貧農副產品，設立展示區(qū)并打造永久會址咖啡吧，與區(qū)政府食堂內扶貧超市合作推廣咖啡與農副產品，初步形成政務接待飲品標準化供應體系。后續(xù)將秉持創(chuàng)新精神，不斷推出新品并積極推廣，外出拜訪拓寬資源，提升品牌價值。

蓮花湖酒店積極探索多元發(fā)展路徑。拓展輕食咖啡、年貨禮盒及農產品配送服務，借助集團內部循環(huán)渠道注入新活力。利用自媒體平臺拓展旅行社及商務團隊合作資源，通過定向邀約開展業(yè)務洽談，已有多家旅行社達成初步合作意向。后續(xù)將繼續(xù)推行精細化管理，制定輪崗制度和“一崗多能”培訓計劃，加強員工節(jié)能意識培訓，嚴格控制非經(jīng)營性支出，實現(xiàn)精準降本增效。

在接下來的工作中，城運公司將繼續(xù)以“四大比拼”為指引，不斷優(yōu)化工作方法，堅持實干篤行、創(chuàng)新突破，推動公司在項目建設、經(jīng)營效能、業(yè)務拓展和改革創(chuàng)新等方面的持續(xù)深耕，奮力實現(xiàn)全年經(jīng)營目標，為集團的高質量發(fā)展貢獻力量。